Arquivo de março 2007

Afinal, para que serve tudo isso?

Originally uploaded by Lalgarra.

Marcelo Braz apresenta sua coleção de objetos esdrúxulos em um Encontro de Aprendizado na Bioritmo. Ele discute com o grupo conceitos como: ferramenta, máquina, técnica e tecnologia.
Recicla os paradigmas do grupo, convida ao conflito de idéias, desconstrói conceitos pré-estabelecidos e propõe à turma uma nova construção de significados para a coisa toda.
No final, pensamentos divergentes se encontram em uma definição coletiva, formando um mapa que comprova que ficamos um pouco mais atentos à onda de conhecimento que revira mercados, seduz consumidores e afeta pessoas por todo o planeta.
No mais, mesmo em um dia de cansaço assumido, Braz apresentou didática impecável, bem coerente com sua visão de um mundo mais livre, autônomo e responsável. Parabéns amigo!

A Papagallis abre as asas!

the inside of the wing

Originally uploaded by volar.

A partir deste mês de abril a Papagallis conta com a colaboração de novos membros. A Lígia Giatti e o Marco Termignoni estarão assumindo o projeto de disseminação de tecnologias na rede da Bioritmo. E o Lourenzo Ferreira passa a operar um ambiente virtual de Prova de Conceito, instalado em um servidor profissional hospedado em um colocation no Matrix.
Com isso a Papagallis começa uma nova fase, com o desafio constante de afinar uma equipe e conectá-la às expectativas de nossa comunidade de clientes. Tenho certeza que vai ser divertido, e bem produtivo!
Sejam bem-vindos, Marco, Lígia e Lourenzo! Agora vocês também compõe nossa alma.

Bio Ritmo e sua histórica primeira desconferência

Grupo da Desconferência Bioritmo

Aconteceu no último dia 17 de março, naquela sexta-feira à tarde quando o ceú escureceu e caiu sobre a capital paulista.
A primeira desconferência da Bioritmo (e provavelmente do Brasil, pelo menos no ambiente corporativo) rolou no auditório da ADVB, na Rua Treze de Maio.
Quase cinqüenta líderes das unidades Bioritmo se encontraram para compartilhar uma experiência absolutamente inédita para todo o grupo.
Durante duas horas as pessoas trabalharam seus conteúdos, prepararam suas apresentações e elaboraram seus conhecimentos para apresentar na desconferência.Foram treze temas inscritos espontaneamente.
Não havia conferencista, nem programação pré-agendada e nem mesmo protocolos para participar e se expressar. Foi puro conteúdo aberto, sem travas nem restrições.
As apresentações foram pautadas por assuntos do cotidiano dos participantes. Seus anseios, suas dúvidas, sonhos, temores e expectativas. Tudo veio à tona durante uma hora de trabalho nos grupos.
Na foto temos um dos grupos apresentando um fechamento de suas conclusões para o plenário geral, no encerramento do evento, ou desevento, como preferirem.
A Papagallis estava lá. E, meninos eu vi. Foi tudo verdade…

Gestão do Conhecimento Pessoal

por Gerome Martim (tradução livre de Fabiano Caruso)

1. Passe tempo com pessoas criativas

As novas idéias, a informação e o conhecimento vêm principalmente das nossas redes. Passe tempo com pessoas produtivas e inovadoras. Bisbilhote desavergonhadamente com o melhores e o mais brilhantes. Peça-lhes conselhos. Compre-os bebidas. Envie-lhes o seu currículo.

2. Vá a conferências com temas fascinantes e aparentemente irrelevantes

Não vá a mais outra conferência maçante. Encontre algo novo procurando pelas fronteiras, algo anunciado por empreendimentos emergentes, ou por sua revista favorita. Encontre-se com pessoas grandiosas (ver o pensamento n. 1).

3. Aprenda sobre uma nova área

Se você é um cientista, faça um curso na pintura de paisagens. Junte-se a sociedade astronômica local. Tome lições de violão. Encontre-se com pessoas grandiosas (ver o item acima).

4. Viaje sempre que possível

Vá para algum lugar novo e excitante. Tenho ouvido tantas pessoas dizerem que gostariam de ir ao sul da França mas elas nunca vão, embora tenham tempo e dinheiro para ir. Nada é tão valioso como uma viagem. Encontre-se… (você já conhece…).

5. Leia vorazmente

Leia o que é novo e o que é velho. Não se limite aos livros da área na qual você trabalha. Leia ficção, não-ficção e ficção científica.

6. Use a nova tecnologia

Deixe-me contar-lhe sobre o meu Palm Pilot. É o meu maior instrumento de gerência do conhecimento com exceção do meu computador. Utilizo-o para armazenar as listas das minhas atividades, os contatos dos meus amigos, minhas tarefas e projetos. Utilize qualquer sistema de gerenciamento que funcione para você, mas pelo menos tente experimentar os últimos brinquedos tecnológicos para isso.

7. Crie algum recurso de informação web privada para o seu conhecimento pessoal

Considere a criação das suas próprias páginas da web privadas que residirão em seu computador e em nenhuma outra parte. Você pode usar essas páginas para fazer notas, resumir o seu conhecimento em determinadas áreas,
inclusive hiperligações para sites chave, áudio e vídeo. Por exemplo, em vez fazer um resumo textual sobre a sua viagem de negócios ao Japão, utilize algum sistema de processamento de texto que utilize recursos web, incluíndo hiperlinks para as páginas das empresas que visitou, revistas eletrônicas apropriadas e jornais [...]

8. Conte a sua história

A gestão de conhecimento inclui a criação, a organização, e armazenamento de conhecimento. Mas o conhecimento também deve ser compartilhado se é para ser utilizado. Compartilhamo-lo através de publicações, apresentações, conversações e histórias. O que é especial sobre o seu conhecimento pessoal? Como pode-o usar aquele conhecimento efetivamente na sua vida profissional e pessoal? Como podemos alcançar os nosso objetivos compartilhando conhecimento? Aprendemos através de histórias, histórias sobre êxito, fracasso, escolhas e pessoas. A narração de histórias é provavelmente a forma de arte mais velha, e é eficaz hoje como em qualquer tempo da história. Nós pensamos por metáforas e aprendemos por histórias. A narração de histórias corporativas é uma nova aplicação de uma velha arte. Os políticos, os romancistas, os dramaturgos e os produtores de Hollywood são os nossos contadores de histórias modernos. As pessoas de negócios e os profissionais estão percebendo agora o poder das metáforas e das histórias.

Tradução livre do original disponível em Personal Knowledge Management, retirado do livro Managing Knowledge: Case Studies in Innovation.

Sempre amigável!



" What!!? "

Originally uploaded by Kwisatch.

Conversações devem ser sempre agradáveis, amigáveis e produtivas. Não defenda posições nem lute por suas idéias. Apenas aprenda! Assim você poderá dizer que está dentro de uma legítima conversação.